MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI- EVALUATION 1.2. Dispositif de pilotage du suivi de la mise en œuvre du plan stratégique Au niveau politique : les différents acteurs prendront des décisions en vue d’améliorer l’exécution des programmes et projets du plan d’actions prioritaires du plan stratégique. Ces décisions sont proposées par les Comité PPBS de chaque administration. De plus, ils valident, au début de chaque année, les orientations, le cahier des charges, le plan de travail et le chronogramme relatifs à la mise en œuvre du plan stratégique, définis par les Comités PPBS. une mesure de l’impact socio-économique des actions préconisées sera envisagée à travers le partenariat MINPOSTEL-INS dont la convention a été signée le 14 janvier 2016 et qui va permettre la mesure des indicateurs TIC et l’analyse des écarts. Au niveau stratégique : le suivi de la mise en œuvre et l’évaluation de la stratégie sont assurés par les Comités PPBS des différentes administrations concernées. Au niveau opérationnel : le suivi de la mise en œuvre et l’évaluation de la stratégie sont assurés par les Cellules de Suivi Evaluation (CSE) des Comités PPBS. Leur rôle consiste également à définir les orientations, le cahier des charges, un plan de travail et un chronogramme des activités à mener durant l’année budgétaire, pour le suivi et l’évaluation des actions prévues par le plan stratégique. Les Comités PPBS assurent aussi la facilitation et le développement des synergies nécessaires pour la mise en œuvre efficiente de la stratégie, à travers notamment les arbitrages sur des questions soumises à son examen et la prise de décisions exécutoires par le secrétariat technique permanent. A la suite de la mise en œuvre du plan stratégique adopté, Plan stratégique Cameroun numérique 2020 69